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摘要:面對近年國外戰(zhàn)略性掣肘的不斷加壓,我國芯片設(shè)計(jì)被鎖定在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新價(jià)值鏈的低端,芯片設(shè)計(jì)企業(yè)如何擺脫低端循環(huán)以搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn),成為我國芯片產(chǎn)業(yè)破局的關(guān)鍵。在分析我國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其創(chuàng)新價(jià)值鏈地位的基礎(chǔ)上,選取芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)華為海思作為研究對象,從研發(fā)水平、競爭對手、設(shè)計(jì)人才三方面探討其陷入低端鎖定困局的成因,并為解決低端鎖定帶來的企業(yè)發(fā)展易受制于人、失去主流市場應(yīng)用機(jī)會(huì)、難以贏得資本市場青睞等不良影響,從知識儲(chǔ)備、技術(shù)研發(fā)、人財(cái)保障、平臺(tái)搭建和策略組合等維度提出破解策略,為我國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)向創(chuàng)新價(jià)值鏈高端攀升提供對策建議。

關(guān)鍵詞:芯片設(shè)計(jì);創(chuàng)新價(jià)值鏈;鎖定困境;破解策略;華為海思

芯片設(shè)計(jì)是將系統(tǒng)、邏輯與性能的設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)化為具體物理版圖的過程,屬于芯片產(chǎn)業(yè)鏈的上游,是創(chuàng)新價(jià)值鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)。近年來,我國對芯片產(chǎn)業(yè)的重視與扶持力度不斷加大,習(xí)近平總書記多次視察光谷芯片企業(yè),格外關(guān)注芯片產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果,鼓勵(lì)科技工作者掌握更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。近年我國芯片設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)步很快,芯片設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量攀至全球首位,設(shè)計(jì)水平也達(dá)到了相當(dāng)高度,能夠設(shè)計(jì)出一批優(yōu)秀產(chǎn)品,但受資源配置不佳、設(shè)計(jì)技術(shù)滯后、專業(yè)人才短缺等問題的困擾,我國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展舉步維艱,真正有市場影響力和生態(tài)話語權(quán)的企業(yè)鳳毛麟角,大量企業(yè)深陷創(chuàng)新價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)難以脫身。在美國領(lǐng)先、少數(shù)巨頭主導(dǎo)的整體態(tài)勢下,我國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)受到邊緣化威脅的問題日益凸顯,高通類似事件所暴露的核心技術(shù)問題再次強(qiáng)調(diào)了我國核心芯片依賴進(jìn)口的問題亟待解決,特別是2023年2月末美國芯片補(bǔ)貼申請啟動(dòng),“芯片禁令”將給我國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更大阻力。實(shí)際上,在面對美國逐步收緊的技術(shù)禁令過程中,我國華為旗下的海思半導(dǎo)體(以下簡稱“華為海思”)自2004年10月成立以來,在芯片疊加工藝、光子芯片、超導(dǎo)光量子芯片等現(xiàn)代化芯片研發(fā)上持續(xù)發(fā)力,打破了安防芯片的國外巨頭壟斷,連續(xù)多年保持國內(nèi)第一大芯片設(shè)計(jì)企業(yè)排位,曾多次上榜全球IC設(shè)計(jì)(Fabless)供應(yīng)商排名前十,2020年?duì)I收更是逼近百億美元。那么,在國外技術(shù)壓制與掣肘下,我國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)明確創(chuàng)新價(jià)值鏈鎖定原因和尋找技術(shù)壁壘突破路徑,就成為我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)獨(dú)立自主發(fā)展的關(guān)鍵。本文選取華為海思為研究對象,對其創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行單案例研究,探究我國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值鏈鎖定的困境成因,并為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈攀升提出破解策略,促使我國芯片設(shè)計(jì)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車。
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文獻(xiàn)綜述

芯片技術(shù)屬于高精尖技術(shù),是各國爭奪的一個(gè)技術(shù)戰(zhàn)略高地。隨著國際競爭愈發(fā)激烈,尋找核心技術(shù)創(chuàng)新突破成為企業(yè)脫穎而出的重要抓手。雖然近年來芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,但仍存在著勞動(dòng)力投入冗余、核心技術(shù)嚴(yán)重依賴進(jìn)口、人才培養(yǎng)和引入機(jī)制不完備等一系列阻礙芯片企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的問題。對此,部分學(xué)者通過案例分析來探究企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破,并從多方面提出實(shí)際建議,譬如通過政府制定政策來健全激勵(lì)機(jī)制、規(guī)劃企業(yè)網(wǎng)絡(luò)整合資源、構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、鑄造芯片跨區(qū)域格局錯(cuò)位互補(bǔ)發(fā)展、促進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)合作、構(gòu)建國際創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)等措施。期望通過實(shí)施一系列措施來強(qiáng)化企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,從而穩(wěn)步推進(jìn)國內(nèi)芯片企業(yè)尖端化和國際化。

創(chuàng)新價(jià)值鏈理論視創(chuàng)新為一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,基于對創(chuàng)新過程鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)的認(rèn)知,諸多學(xué)者對創(chuàng)新過程進(jìn)行了細(xì)致的劃分,在區(qū)域創(chuàng)新視角下,將創(chuàng)新過程劃分為知識創(chuàng)新、科研創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新三階段的觀點(diǎn)被運(yùn)用最廣。在企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制視角下,創(chuàng)新過程多被劃分為技術(shù)成果生成和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化兩階段。有學(xué)者將價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈相融合,并基于產(chǎn)業(yè)屬性的差異,構(gòu)建出有針對性特色的創(chuàng)新價(jià)值鏈,芯片創(chuàng)新價(jià)值鏈可被劃分為有關(guān)知識創(chuàng)造、傳播、使用和再創(chuàng)造的過程。芯片設(shè)計(jì)位于產(chǎn)業(yè)鏈上游,由于進(jìn)口依賴嚴(yán)重、人才長期匱乏、產(chǎn)業(yè)投入不足等原因,導(dǎo)致芯片設(shè)計(jì)桎梏于低端鎖定困境。

綜上可知,我國芯片企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問題一直備受關(guān)注,學(xué)者們從多方位提出了助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的實(shí)質(zhì)性意見,但基于創(chuàng)新價(jià)值鏈理論的相關(guān)研究大多面向芯片產(chǎn)業(yè)整體,而對于產(chǎn)業(yè)鏈中芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的針對性研究鮮有。因此,鑒于芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在芯片產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)極高的附加值地位,本文在創(chuàng)新價(jià)值鏈視角下,以國內(nèi)芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)華為海思為例,深入分析我國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值鏈鎖定的影響與成因,并在此基礎(chǔ)上探究相應(yīng)的解鎖策略。

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我國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與創(chuàng)新價(jià)值鏈地位
2.1 我國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間較晚,目前整體仍處于初期發(fā)展階段,國內(nèi)龍頭企業(yè)屈指可數(shù),未實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)壟斷。由于該產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代速度極快,時(shí)刻面臨被趕超的風(fēng)險(xiǎn),明顯技術(shù)優(yōu)勢不夠突出,與實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破尚存在一定發(fā)展空間。然而,隨著國內(nèi)對人工智能需求的擴(kuò)大以及眾多扶持政策的出臺(tái),新興企業(yè)不斷增長,已成為全球芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)增長的主要驅(qū)動(dòng)力。
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根據(jù)圖1可知,近十年我國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)一直保持穩(wěn)健增長態(tài)勢,尤其在2016年增幅極為明顯,近幾年增速逐漸放緩,并在2022年首次出現(xiàn)企業(yè)數(shù)量增速下降狀況,盡管如此,2022年的企業(yè)數(shù)量仍比上一年度多增了433家。雖然我國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)如雨后春筍般萌生,但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都偏小,國內(nèi)龍頭企業(yè)屈指可數(shù),營收過億的企業(yè)占比一直維持在20%以下,其中華為海思和紫光展銳穩(wěn)居超億元企業(yè)排名榜首。絕大部分企業(yè)的營收情況不容樂觀,甚至有很多企業(yè)接近于零收入,資金獲取主要仰賴于政府補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)投資。

面對全球新冠疫情的爆發(fā)和美國不斷加壓的無理制裁,我國很多芯片設(shè)計(jì)企業(yè)倒閉,部分企業(yè)通過裁員以續(xù)生存。此外,美國通過搭建專利技術(shù)壁壘帶來的影響,迫使企業(yè)只能降低產(chǎn)品生產(chǎn)所需技術(shù)要求,轉(zhuǎn)而購買本地產(chǎn)品,中間產(chǎn)品技術(shù)含量的降低導(dǎo)致最終產(chǎn)品的質(zhì)量下滑。根據(jù)圖2可知,我國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的銷售額連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長,但從2020年開始,產(chǎn)業(yè)總銷售額增速持續(xù)下降,2021年比2020年的增速降低了3.7個(gè)百分點(diǎn),2022年比2021的增速又降低了3.6個(gè)百分點(diǎn)。目前介于高速迭代帶來的行業(yè)發(fā)展不確定性以及國際巨頭的掣肘,芯片產(chǎn)業(yè)逐漸國產(chǎn)化已是不可避免的趨勢,并且多數(shù)大型芯片設(shè)計(jì)企業(yè)未來會(huì)選擇延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈中,通過多維投資布局來對沖不確定性風(fēng)險(xiǎn),而小型企業(yè)則多被巨頭并購。

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2.2 我國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值鏈地位

從芯片全產(chǎn)業(yè)鏈來看,芯片設(shè)計(jì)屬于全產(chǎn)業(yè)的上游環(huán)節(jié),在芯片設(shè)計(jì)最上游存在軟件設(shè)計(jì)工具電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化(Electronic Design Automation,EDA)和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議(Internet Protocol,IP)授權(quán)商,下游承接著芯片制造廠商,如圖3所示。首先,EDA軟件集中度較高,全球EDA市場幾乎由新思科技(Synopsys)、楷登電子(Cadence)、西門子EDA(SiemensEDA,原先的Mentor Graphics)三巨頭所壟斷,長期占據(jù)全球市場份額的70%以上(數(shù)據(jù)來源:ESD Alliance前瞻產(chǎn)業(yè)研究院)。其次,被廣泛使用的IP核大多源于Advanced RISC Machines(英國)、Synopsys(美國)、Imagination(原英國)和Cadence(美國),由于存在較高的技術(shù)壁壘和商業(yè)壁壘,我國企業(yè)在該領(lǐng)域鮮有涉獵。最后,目前全球只有臺(tái)積電和三星在7nm、5nm、3nm制程上有所競爭,而國內(nèi)大陸最先進(jìn)的芯片制造企業(yè)只突破了14nm制程工藝,當(dāng)后端制程環(huán)節(jié)達(dá)不到芯片設(shè)計(jì)的要求,再完美精密的芯片設(shè)計(jì)也是徒勞。可見,我國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)受到上下游兩端制約和牽引。

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芯片是集成電路的載體,我國集成電路的進(jìn)出口存在顯著貿(mào)易逆差。根據(jù)圖4可知,從2019—2021年國內(nèi)集成電路進(jìn)出口一直維持增長趨勢,由于出口追趕不上進(jìn)口的高位運(yùn)行,造成的進(jìn)出口逆差局面始終未變,僅近四年的進(jìn)出口逆差總額就高達(dá)9779億美元,2022年整個(gè)集成電路市場陷入低迷,進(jìn)出口規(guī)模有所下滑,同時(shí)國內(nèi)生產(chǎn)也出現(xiàn)了自2009年以來的首次下滑,國內(nèi)產(chǎn)量同比下降9.8%。將各年集成電路的國內(nèi)生產(chǎn)量、出口量、進(jìn)口量對比后不難發(fā)現(xiàn),國內(nèi)芯片生產(chǎn)量遠(yuǎn)不能滿足自身需求,芯片自給率低,依賴進(jìn)口的局面很難在短時(shí)間內(nèi)改變。

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從表1所示的全球芯片設(shè)計(jì)企業(yè)營收狀況來看,2022年第一季度全球前十總營收增至394.3億美元,同比增長44.20%,可見芯片設(shè)計(jì)行業(yè)市場成長強(qiáng)勁。高通、博通、英偉達(dá)蟬聯(lián)前三席位,美國超微公司(Advanced Micro Devices,AMD)憑借70.89%突出的同比增速,反超聯(lián)發(fā)科晉升排名第4后,美國芯片企業(yè)包攬前四位,市場占比高達(dá)74.70%。韋爾半導(dǎo)體在2022年擠進(jìn)十強(qiáng)后,榜上有名的中國芯片企業(yè)增至四家,分別是聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠、瑞昱、韋爾半導(dǎo)體,除了聯(lián)發(fā)科占比超10%,剩余三家企業(yè)市場占比低至個(gè)位數(shù),四家企業(yè)市場占比總額都略低單個(gè)榜首企業(yè),顯然我國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的競爭實(shí)力與國際鰲頭大相徑庭,國內(nèi)能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用的領(lǐng)軍企業(yè)寥寥可數(shù),難以形成合力。

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芯片設(shè)計(jì)受兩端桎梏、行業(yè)市場占比極小、芯片自給率偏低等問題,處處揭露了我國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正固封于價(jià)值鏈低端鎖定的窠臼,解決如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的攀升以及在此過程中規(guī)避制裁雖道阻且長,但已然刻不容緩。

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芯片設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值鏈鎖定影響與成因
3.1 創(chuàng)新價(jià)值鏈鎖定的影響
3.1.1 企業(yè)發(fā)展易受制于人

根據(jù)俘獲效應(yīng)可知,頭部企業(yè)主導(dǎo)著產(chǎn)品價(jià)值鏈的分工體系,而低端企業(yè)只能被動(dòng)融入,最初頭部企業(yè)為了后端企業(yè)能符合分工需要,會(huì)主動(dòng)輸出一些技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),一旦發(fā)現(xiàn)其有向價(jià)值鏈高端攀升的苗頭時(shí),頭部企業(yè)就會(huì)借助自身勢力對其打壓以防彎道超車。知識創(chuàng)新是創(chuàng)新價(jià)值鏈的初始環(huán)節(jié),加快知識信息流動(dòng)有助于價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)置知識壁壘則是最尋常的打壓阻截手段。未掌握核心技術(shù)的企業(yè)會(huì)通過取得技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)許可等方式來獲得相關(guān)知識,期間要對外支付高額的采購費(fèi)用和專利授權(quán)費(fèi)用,但是國際巨擘之間通常持有交叉專利許可,可以形成對等威懾局面,然而處于低端鎖定的企業(yè)無法受益,就形成了強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)。同時(shí),低端鎖定的企業(yè)處于被動(dòng)接受地位,未控有主動(dòng)決定權(quán),一旦掌握相關(guān)專利的頭部企業(yè)利用“專利叢林”設(shè)置關(guān)卡,價(jià)值鏈低端企業(yè)必受其影響。華為海思的麒麟處理器曾一度與高通驍龍等大廠并駕齊驅(qū),產(chǎn)品競爭力不容置疑,但在美國專利技術(shù)的知識壁壘阻截下,公司的技術(shù)優(yōu)勢被明顯削弱。

3.1.2 失去主流市場應(yīng)用機(jī)會(huì)

市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品的最佳標(biāo)準(zhǔn),2009年華為海思設(shè)計(jì)研發(fā)的第一款手機(jī)芯片K3V1,由于存在性能差、可靠性低、冷啟動(dòng)等問題,只能選擇搭乘山寨機(jī)進(jìn)入末端市場。2012年華為海思推出的K3V2處理器,讓其一舉躋身頂級智能手機(jī)處理器行列,但由于采用的工藝制程等技術(shù)不完備,反映出整體功耗高和兼容性差等問題,造成用戶購買率不佳。2013年底,麒麟910作為華為海思第一款推出的手機(jī)SoC芯片,同樣因?yàn)榇嬖谲浖嫒菪?、功耗、使用性能等問題,未能獲得市場認(rèn)可。低端企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)方面明顯落后,使其缺乏競爭力與領(lǐng)先企業(yè)抗衡,并且大部分后發(fā)企業(yè)在開始研發(fā)產(chǎn)品時(shí),傾向選擇對標(biāo)國外指標(biāo),但僅僅追趕別人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)形成永遠(yuǎn)都“差一步”的現(xiàn)象,更難進(jìn)入主流市場,市場應(yīng)用機(jī)會(huì)的喪失同時(shí)意味著企業(yè)無法獲得最直接、最高效、最真實(shí)的用戶反饋,產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外,無法滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品所獲銷售收入微乎其微,這與高額的研發(fā)投入需求不相匹配,從而導(dǎo)致“低競爭力→低市場份額→低營業(yè)收入→低研發(fā)投入”惡性循環(huán)凸顯。

3.1.3 難以贏得資本市場青睞

對于創(chuàng)立初期的華為海思而言,大規(guī)模的科研投入需求難以被滿足成為棘手難題,當(dāng)時(shí)的芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展剛抬頭,投資商對芯片初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展?jié)M腹疑團(tuán),不敢輕易押注,華為海思的研發(fā)等各項(xiàng)投入則是由華為內(nèi)部全額投資。如今我國芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)仍處于低端鎖定階段,芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的投資成功率不高,我國投資商對于芯片設(shè)計(jì)的投資失敗容忍度較低,并且縱觀以往經(jīng)驗(yàn),很多創(chuàng)新型的早期芯片項(xiàng)目都是紛紛夭折。芯片設(shè)計(jì)相較芯片制造而言,投資者傾向于更具象的芯片制造加工,芯片設(shè)計(jì)難度高、耗資高、風(fēng)險(xiǎn)不可控的特殊屬性愈發(fā)讓投資商望而生畏,導(dǎo)致國內(nèi)欠缺相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)投資行為,芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)目前面臨的投資熱潮更多的只是投資意愿而非實(shí)際行動(dòng),這對于滿足芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)高額科研投入需求帶來重重困難。

3.2 創(chuàng)新價(jià)值鏈鎖定的成因
3.2.1 研發(fā)技術(shù)水平欠佳
華為海思芯片對接的手機(jī)芯片與電腦或是服務(wù)器上的中心處理器(Central Processsing Unit,CPU)不同,手機(jī)處理器采用的是集成CPU、藍(lán)牙芯片、圖形處理器(Graphics Processing Unit,GPU)、通信芯片等多種功能于一體的SoC芯片,對于芯片研發(fā)的技術(shù)要求極高。華為海思最初生產(chǎn)的K3系列只是獨(dú)立的應(yīng)用芯片,但能發(fā)揮通信作用的智能手機(jī)需要應(yīng)用芯片(Application Processor,AP)和基帶芯片(Basedband Processor,BP)兩部分電路,而只有掌握集成應(yīng)用處理器和基帶處理器等不同模塊的SoC設(shè)計(jì)能力,才能算作高端芯片生產(chǎn)廠商。技術(shù)水平的有限導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期漫長且成品技術(shù)含量不夠,華為海思在研發(fā)K3V1時(shí),從2005年立項(xiàng)到2009年才推出,耗時(shí)約四年,并且K3V1芯片采用的是110 nm制程工藝,但當(dāng)時(shí)領(lǐng)先芯片企業(yè)的制程工藝已達(dá)到65 nm、55 nm。對于芯片設(shè)計(jì)后發(fā)企業(yè)的華為海思而言,經(jīng)驗(yàn)、用戶、研發(fā)等方面都有所缺失,當(dāng)時(shí)的技術(shù)能力無法生產(chǎn)出能與先發(fā)巨頭企業(yè)競爭的產(chǎn)品,且不具備由規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的低成本競爭優(yōu)勢。在企業(yè)創(chuàng)立前九年里,華為海思一直處于虧損狀態(tài)。
3.2.2 競爭對手戰(zhàn)略性狙擊
市場規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)伴隨著市場競爭的加劇,競爭對手之間的戰(zhàn)略阻隔也愈演愈烈。華為海思在自主研發(fā)出麒麟960配置的16 nm碼分多址(Code Division Multiple,CDMA)之前,為了繞開高通的專利壁壘,只能使用技術(shù)不完備的55 nm CDMA基帶處理器,這也是引起配備手機(jī)兼容性差且功耗大等問題的根本原因。華為海思在切入IPC SoC市場后也遭受多方狙擊,特別是聯(lián)發(fā)科旗下的Mstar憑著超高的性價(jià)比,不斷搶奪華為海思市場份額,在Mstar的帶動(dòng)下,其他芯片廠商群起而攻之。市場國際化使得競爭對手不只存在于企業(yè)間,也顯露在國家競爭戰(zhàn)略層面。隨著集成電路產(chǎn)業(yè)分工逐漸細(xì)致化,芯片企業(yè)從事業(yè)務(wù)也越針對性。華為海思專門從事芯片設(shè)計(jì),下游芯片生產(chǎn)環(huán)節(jié)是由臺(tái)積電承包,但受到美國制裁的影響,且臺(tái)積電的技術(shù)涉及美國技術(shù),所以臺(tái)積電將終止與華為的合作,華為海思芯片的制造轉(zhuǎn)由其他大陸晶圓代工廠生產(chǎn),而相比臺(tái)積電3 nm的制程,大陸企業(yè)14 nm的制程技術(shù)上限無法滿足華為高端系列。此外,由于芯片設(shè)計(jì)復(fù)雜程度的增加,EDA工具成了設(shè)計(jì)過程中極重要的軟件,能自動(dòng)完成虛擬的設(shè)計(jì)、分割布線、仿真測試等工作。但占據(jù)世界EDA市場份額70%以上的三大巨頭Synopsys(美國)、Cadence(美國)、西門子EDA(德國)受美國禁令的影響,華為海思很難與其合作,只能尋找技術(shù)欠優(yōu)的EDA廠商,影響了華為海思設(shè)計(jì)芯片的效率。
3.2.3 芯片設(shè)計(jì)人才短缺
我國早期不夠重視半導(dǎo)體行業(yè),相關(guān)專業(yè)的高校院所基礎(chǔ)建設(shè)相對薄弱,專業(yè)對口的畢業(yè)生也只有約三成選擇在國內(nèi)從事相關(guān)工作,畢業(yè)后赴美工作或轉(zhuǎn)變就業(yè)方向的占比較高。同時(shí),受國外政府和國際競爭企業(yè)的束縛,海外頂尖人才來華較少。芯片設(shè)計(jì)人才“高流出、低流入”放大了我國芯片設(shè)計(jì)人才短缺的劣勢,人才瓶頸日益凸顯。芯片產(chǎn)品需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、流片、驗(yàn)證、產(chǎn)業(yè)化、客戶反饋多個(gè)環(huán)節(jié),工程師只有在經(jīng)歷幾個(gè)來回后才能獲得有效經(jīng)驗(yàn)積累,前期經(jīng)驗(yàn)的缺失導(dǎo)致員工只能從事簡單低端的設(shè)計(jì)工作,因此頂尖人才培養(yǎng)的實(shí)現(xiàn)周期長,導(dǎo)致許多企業(yè)會(huì)選擇高薪挖人才,在這個(gè)過程中員工流動(dòng)性強(qiáng),人員的能力經(jīng)驗(yàn)積累出現(xiàn)斷層錯(cuò)軌現(xiàn)象,又進(jìn)一步導(dǎo)致高尖人才培養(yǎng)受阻。在芯片設(shè)計(jì)人才匱乏的大環(huán)境下,華為海思又受美國禁令的影響,芯片設(shè)計(jì)喪失國外先進(jìn)技術(shù)的支撐,設(shè)計(jì)工作舉步維艱,加之國內(nèi)其他芯片企業(yè)的大力拉攏,華為海思已有的設(shè)計(jì)人才正逐漸流失。對此華為正謀劃從芯片設(shè)計(jì)專項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變到全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型道路,也不斷從其他企業(yè)吸引人才,然而老員工的流出和新員工的挖進(jìn)會(huì)打擊在研項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。
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芯片設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值鏈鎖定的破解策略
4.1 夯實(shí)知識儲(chǔ)備,加速基礎(chǔ)研究積淀
1991年華為成立了專用集成電路(Application Specific Integrated Circuit,ASIC)設(shè)計(jì)中心,集中設(shè)計(jì)專用集成電路,在1993年成功研發(fā)了華為第一塊數(shù)字ASIC,并陸續(xù)研發(fā)出十萬門級、百萬門級、千萬門級的ASIC,華為前期累積的技術(shù)基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)員工、資金設(shè)備為海思實(shí)體公司的成立筑好地基。一直以來,華為都是海思芯片設(shè)計(jì)研發(fā)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,華為通過在全球范圍內(nèi)投資多個(gè)研究所,助力科學(xué)家不斷進(jìn)行基礎(chǔ)性研究探索,為海思芯片設(shè)計(jì)研發(fā)提供基礎(chǔ)知識幫助。同時(shí),華為在開發(fā)通信產(chǎn)品的過程中已經(jīng)在移動(dòng)終端和通訊設(shè)備等領(lǐng)域搭建了廣泛的網(wǎng)絡(luò)布局,通信核心技術(shù)和專利的積累也為海思芯片發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。在華為提供的大規(guī)模芯片應(yīng)用下,芯片實(shí)現(xiàn)快速迭代是海思經(jīng)過高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、研發(fā)、創(chuàng)新的結(jié)果,成功的背后是不斷試錯(cuò),這為華為海思后續(xù)研發(fā)乃至作為芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的后發(fā)者能夠后來居上積累了大量經(jīng)驗(yàn)。
4.2 深耕技術(shù)研發(fā),提升綜合技術(shù)能力

芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘極高,企業(yè)需要著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力,為躋身高端芯片行列提供先進(jìn)技術(shù)支持。如今已被消費(fèi)者熟知且接受的麒麟系列,在初期生產(chǎn)的麒麟910“片上系統(tǒng)”也有過不被市場認(rèn)可的毛羽未豐階段。在迭代更新期間,麒麟系列通過更換制造工藝和GPU,解決了K3系列發(fā)熱和軟件兼容等問題,并且還比高通提前一年自主研發(fā)出支持LTE Ca4G網(wǎng)絡(luò)的基帶芯片巴龍710,這意味著華為海思逐漸掌握識別、吸收和整合新技術(shù)的能力。之后麒麟920采用28 nm高性能移動(dòng)(High Performance Mobile,HPM)工藝制程,集成了音頻芯片、視頻芯片、ISP,自主研發(fā)出全球首款支持LTE Cat.6的巴龍720基帶,更是明顯縮小了海思芯片與行業(yè)領(lǐng)先者的技術(shù)差距,此后麒麟芯片變得真正成熟,受到消費(fèi)者更多好評。麒麟960的研發(fā)攻破了以往55 nm CDMA基帶的桎梏,自主研發(fā)的16 nm CDMA基帶解決了高通的專利壁壘,海思芯片開始進(jìn)入處理器芯片的頭部陣營。麒麟970的生產(chǎn)發(fā)布更成為轉(zhuǎn)折點(diǎn),在業(yè)內(nèi)首次推出人工智能計(jì)算平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)處理單元(Neural Processing Unit,NPU),將AI從以往運(yùn)用在大型云端設(shè)備轉(zhuǎn)移到低功耗要求的消費(fèi)級移動(dòng)終端產(chǎn)品上,華為海思開啟了智能手機(jī)向智慧手機(jī)的探索道路。十余年深耕,華為海思實(shí)現(xiàn)了從落后追趕到齊肩并行甚至領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變,助力華為在智能手機(jī)市場取得了遙遙領(lǐng)先的地位。

4.3 保障人財(cái)投入,助力技術(shù)攻堅(jiān)克難

2012年華為高層強(qiáng)調(diào)海思每年要投入4億美元和2萬人進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)攻,通過提升自主創(chuàng)新能力來降低進(jìn)口技術(shù)依賴。目前華為海思員工已超7000人,除在深圳設(shè)立總部外,在上海、北京、美國硅谷、瑞典皆設(shè)有分公司以網(wǎng)羅人才,通過企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和藍(lán)圖規(guī)劃吸引高端人才加盟,通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局收購團(tuán)隊(duì),高薪挖角的行為在該行業(yè)更是常見。高薪搶人能在短期內(nèi)解決人才短缺,但基于長期而言,培養(yǎng)人才更不容忽視。華為海思在研發(fā)骨干培養(yǎng)方面一直不遺余力,通過知識數(shù)字資產(chǎn)共享、分派海外工作、外派培訓(xùn)等方式加速研發(fā)人員的技術(shù)知識積累,并通過與高校共同建立起芯片設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的產(chǎn)教協(xié)同機(jī)制,在經(jīng)過組織性和系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的同時(shí),鼓勵(lì)學(xué)生到企業(yè)中實(shí)踐獲真知,才能鍛煉出具備夯實(shí)基礎(chǔ)知識和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人才。芯片設(shè)計(jì)不僅需要頂尖的人才投入,充足的資金投入也不可或缺。在華為海思成立初期就有每年4億美元的研發(fā)投入,隨著研發(fā)芯片的規(guī)模越來越大,研發(fā)投入資金早就遠(yuǎn)不如此。華為報(bào)表顯示,近十年華為研發(fā)投入4000億元,其中芯片研發(fā)投入約占40%,可見研發(fā)投入巨大。隨著我國政府將芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展置于戰(zhàn)略性高位,國家陸續(xù)發(fā)布產(chǎn)業(yè)扶持政策,在宏觀調(diào)控的風(fēng)向標(biāo)作用下,撬動(dòng)社會(huì)資本給予進(jìn)一步的基金支持。

4.4 搭建多種平臺(tái),拓寬資源獲取渠道

芯片產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)包含數(shù)據(jù)管理、模擬測試、性能分析等工作的復(fù)雜過程,構(gòu)建集市場需求分析系統(tǒng)、研發(fā)流程規(guī)劃系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)于一體的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái),能夠數(shù)字化集合研發(fā)資源,為企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)提供資源配置、成本控制、模型管理等一系列支持系統(tǒng)。芯片設(shè)計(jì)需要遵循市場變動(dòng)情況推陳出新,產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)汲取以往產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用等經(jīng)驗(yàn),才能夠具備動(dòng)態(tài)研發(fā)能力,有利于明晰產(chǎn)品更新和迭代方向。華為海思通過鏈接華為全球布局海外研發(fā)基地,可以調(diào)用和共享技術(shù)研發(fā)知識等企業(yè)專用互補(bǔ)資產(chǎn),加速研發(fā)技術(shù)補(bǔ)充。除了搭建專屬自己的產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái),也要活用公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。我國科技部從2000年起就先后在多地建立了八個(gè)國家IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化基地,基地為包括華為海思在內(nèi)的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)提供了包括EDA工具、SoC設(shè)計(jì)服務(wù)、創(chuàng)新應(yīng)用推廣等服務(wù)的設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)平臺(tái),累積了厚實(shí)的共性技術(shù)、管理運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新資源等。此外,通過搭建投資平臺(tái),在平臺(tái)上提供企業(yè)的有效信息及相關(guān)操作渠道,為企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)吸引投資支持。

4.5 合理策略組合,塑造獨(dú)特競爭優(yōu)勢

華為海思芯片最初選擇對外銷售的經(jīng)營戰(zhàn)略,初期研發(fā)的K3系列售賣給了山寨機(jī)市場,但由于初代產(chǎn)品不成熟,所以即使想占據(jù)主流市場之外的邊緣市場都以失敗告終。隨后在國際市場上又頻繁遭受芯片斷供和專利起訴威脅,以及中下游廠商對國際巨頭芯片設(shè)計(jì)的偏向選擇,導(dǎo)致華為海思發(fā)展處處受阻。隨后華為海思果斷選擇以自產(chǎn)自銷策略來代替純粹的外部市場交易,采取依靠組織內(nèi)部需求的縱向一體化發(fā)展模式,通過有策略地運(yùn)用華為掌握的市場勢力,形成“手機(jī)終端+自研芯片”共生模式。一方面解決了海思芯片出售量寥落的問題,另一方面介于自家產(chǎn)品的使用,產(chǎn)生的壓力倒逼海思不斷提升芯片設(shè)計(jì)技術(shù),并且華為通信巨頭的競爭優(yōu)勢為海思芯片提供了應(yīng)用載體、市場測試、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、用戶互動(dòng)反饋等條件,也利于海思芯片進(jìn)行快速的產(chǎn)品更新迭代。此外,華為海思選擇定位中高端市場的堅(jiān)持,也為之后割據(jù)高比例市場份額奠定基礎(chǔ)。隨著麒麟系列芯片的研發(fā),華為海思果斷定位中高端市場,縱使海思的K3系列芯片仍有待優(yōu)化,但在2012—2014年間,華為上市的智能手機(jī)均搭載K3V2芯片,主要基于華為強(qiáng)大的行業(yè)背書,且憑借外觀、屏幕、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)適配等優(yōu)勢帶動(dòng)技術(shù)不完備的海思芯片進(jìn)行市場應(yīng)用和迭代,最終成功塑造了海思芯片中高端品牌定位。



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